井水處理設備實施“以人為本”戰(zhàn)略需要：黨的十八大提出了構建社會主義和諧社會，實現(xiàn)中國夢的偉大構想。中石油集團作為中國經濟支柱的國有大中型企業(yè)，肩負著黨和國家賦予的經濟責任、社會責任、政治責任，更應責無旁貸地肩負起構建和諧社會的歷史責任。系統(tǒng)作為石油行業(yè)的服務板塊，更具有基礎性作用。因此，井水處理設備必須筑牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理為我們提供了強有力的管理手段。
員工由于參加工作時間短，對于企業(yè)里的一切感覺都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關鍵，這也是比較好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導下，井水處理設備要對青年員工傾注愛心，以良好的愛心、柔性的管理去影響和帶動青年員工愛崗如家，愛崗敬業(yè)，融入企業(yè)氛圍，提升對油田和企業(yè)的認知度，增強對油田和企業(yè)的自豪感。
井水處理設備企業(yè)要引領員工樹立責任意識。教育員工敢于負責、勇于承擔責任。引導員工制定個人成才計劃，規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標與井水處理設備企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，與企業(yè)共成長。只有個人目標緊密圍繞團隊目標，才能在實際中實現(xiàn)自己人生價值，以激發(fā)職工產生高度責任感、強烈的事業(yè)心。二是推行首問負責制。就是將每一項細小工作當作自己實現(xiàn)組織目標與個人人生價值的崇高行為來做，而不是相互推諉，以責任意識的不斷增強來提升員工的綜合素質。
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